富士康“九连跳”分析

    近期，富士康“九连跳”成为社会公众讨论的一个热点话题。富士康接连发生的跳楼事件，在警示富士康相关管理制度的同时，也是对国内有着与富士康相同管理制度和模式的企业的一种警示。

    富士康“九连跳”成为近期社会公众讨论的一个热点话题。一个个鲜活的生命在纵身一跃中戛然而止。若只有一个员工自杀，可以说是个例，但一连九名员工跳楼，恐怕就不是简单的自杀事件了。

　　对此，富士康有关人士解释是社会因素造成的，与企业没有太大关系。我看问题的关键，还是在企业自身，与富士康缺乏人文关怀和人性化管理有直接关系。

　　工作压力大是现在都市职场的一大通病。这种巨大的压力更是体现在员工的精神层面上。时下，国内许多企业为了提升工作效率和最大限度地追求利益最大化，打着认证、打造企业文化理念的旗号，先后“发明”和引进了许多时髦的管理制度。这些管理制度在企业的推广，一定程度上为员工戴上了精神枷锁。考核、汇报、评议、评比这些促进集体荣誉感和向心力的好做法，在一些企业管理实施过程中被无形地扭曲了。考核成了人情和关系，汇报没有一句真话，评议成了制造矛盾的方式，评比成为相互攻击的平台。一时间，一些企业内部员工之间矛盾重重，部门之间相互攻击，导致内部人人自危，单位不正之风盛行。

　　长期以往，员工精神层面的压力之大是可想而知的。这种巨大压力，在得不到重视和无处发泄后，带来的往往是心理疾病，情况严重的就会造成精神疾病和一些极端事件的发生。对此，有些媒体甚至用“血汗工厂”来形容富士康。事实上，在企业冷酷的制度下，员工就是一台制造剩余价值的廉价机器。在这些对员工缺乏最起码的人文关怀的企业中，员工表面风光，内心却是备受煎熬。

　　富士康接连发生的跳楼事件，在警示富士康相关管理制度的同时，也是对国内有着与富士康相同管理制度和模式的企业的一种警示。虽然其他企业还没有发生类似的事件，但必要的反省和改革还是必须的。要让人民实现体面的劳动，首先要对一些企业不合理的制度进行制止和废除，让企业体现出应有的社会价值观和社会责任感，成为社会值得尊敬的企业，让员工对企业要有自豪感和荣誉感，而不是以死与其抗争。