民企新追求：社会责任

企业发展到一定阶段，都会自觉地承担社会责任，为此社会责任国际组织(SAI)还专门设计了“社会责任SA8000”标准和认证体系。同样，上海的民营经济经过20多年的发展，已从以摆脱贫困、实现个人富裕为目标，转为以改造和提高企业员工福利和生活质量、实现共同富裕为根本目的，推动经济发展和社会全面进步，促进社会主义和谐社会建设。不少民营企业家把关爱员工、参与光彩事业和建设企业文化作为新的追求。勿忘回报社会用项目推动扶贫开发协调发展，靠促进就业来完善社区建设与和谐发展，借捐赠资助来帮困助学……这些，都成了当今民营企业发展的重要一部分。均瑶集团迄今为止，已经为社会的公益事业提供资金2000余万元。如今，“大学生志愿服务西部计划”正在实施，出资1000万元人民币设立“均瑶基金”的计划就早早地列入了均瑶近期的工作安排。“大学生志愿服务西部计划均瑶奖”更是让那些每年参与西部计划的大学生们得到了充分的肯定。上海豪都房地产开发经营有限公司几年来已经为慈善事业、温暖工程、帮困工程、希望工程等累积捐资人民币1500多万。董事长屠海鸣认为，回报社会，向需要帮助的人伸出援手，用爱心去温暖困难群众，为建设和谐社会作出贡献，这是每一位企业家应尽的社会责任。目前，在云南、甘肃、内蒙古、宁夏、河北、江西等贫困地区，都有屠海鸣设立的教育奖励基金、捐助的希望小学、侨心小学、希望教育楼和扶贫工程等。在甘肃省积石山县3000个读不起书的贫困孩子中，他一口气认养了800个孩子，提供他们小学六年的全部教育费用150多万元。对此，甘肃省委有关领导感慨地说：“在许多方面，上海对甘肃支持都是最大的。屠海鸣的这一举动就是众多支持中的又一个典型。”屠海鸣对于劳模们更有着深切的感情。年初，他捐资12万元给50名有困难的市劳模。他感到，劳模们作为时代的领跑者，他们在推动生产力的发展和社会的进步方面，作出了杰出的贡献，他们的感人事迹激励着整整一代人，特别是许多老劳模以前把加工资、分房子的机会都让给了别人，部分老劳模还是在上世纪五六十年代支援内地、八十年代返沪的先进工作者，现在年纪大了，有的身患重病，生活艰难，他们为社会作出过很大的贡献，社会不会也不应该忘记他们。屠海鸣认为，我们不但要学习劳模，还要关爱劳模，让他们有一个幸福的晚年。“企业发展后如何回报社会？”这是上海富大集团公司董事长袁立经常思考的一个问题。1997年，袁立创办了“阳光基地”，招收了一批刚从少教所释放，学校不肯收的“小野马”进入基地学习文化知识、学习劳动技能，也学习做人的道理。这些孩子每人每月能领到600多元的劳动津贴。在这里的孩子有的学到了驾驶技术，有的学会了烹饪，有的现在已到国外学习。袁立还将表现好的孩子聘为合同工，其中两名已成为富大的正式员工。公益慈善事业也是民企回报社会的一种方式。凯泉泵业就先后建立了“上海市共青团干部培训基金”、“江苏大学奖教基金”和“林凯文教育基金”，今年又向上海市教育发展基金会捐款50万元。正是这些基金，让那些学习优秀却因为家境困难而辍学的学生重新走入了课堂，而那些教书育人成绩显著的老师也通过这种方式得到了肯定。上海快鹿投资（集团）有限公司董事长施建祥常说：“一个民营企业家任何时候都不能忘记自己的社会责任。”正是在这样的信念下，快鹿集团多次吸纳、安置了十几名下岗待业人员，被上海市长宁区授予“长宁区就业援助基地”的奖牌。铸造企业文化一个企业能否持续发展，企业文化起了重要的支撑作用，构建学习型组织已成民营企业增强核心竞争力的最佳途径。“学韦尔奇怎样《赢》；开端和高潮则由复星集团的员工演绎，精彩纷呈。”复星集团员工们正在阅读的由集团董事长郭广昌推荐的杰克·韦尔奇的新书———《赢》，读书活动，已成为复星的重头戏。对坦诚的关注，对使命感和价值观的重视成了复星人的理念，一种富有活力的团队文化就在这样的基础上扎实构建起来了。在宏泉集团，有一个获得过全国模范职工小家、上海市红旗班组、普陀区学习型班组创建奖等多项全国、市、区级荣誉称号的宏泉集团销售部。在售楼处内班组的“读书角”经常热热闹闹，书籍刊物有的是工会赠送，有的是员工从家里拿来，员工在这里可以互相交流学习体会，共同吸取养料。新员工培训、岗位培训、提高教育，这是复旦光华信息科技有限公司让员工从进入企业开始就能层层深入地从认知到把握，再到创新。从1998年至今，复旦光华的员工教育投资额占了企业工资总额的5％。在这样的企业文化下，复旦光华先后获得“国家科学技术二等奖”等多项奖励，四项科研成果被认定为“上海市高新技术成果转化项目”，六个软件被评为“上海市优秀软件产品”。在上海东方汽配城有限公司里，技能竞赛、岗位比武、岗位练兵等一系列活动也让员工磨炼成了一个个最适合岗位的能工巧匠；而上海宝松实业发展有限公司每日两小时分三次在厂区和办公楼内播放轻音乐和富有时代气息的歌曲，让工作的环境顿时轻松又温馨……情系员工困苦以明确的制度确立关爱员工的各项规章，以创建学习型团队为契机开展培训，在工作、生活等方面细致入微的关爱员工，从而增强企业的凝聚力。上海由由（集团）股份有限公司100万元帮困基金，正是为困难员工而建的。前不久，董事长山佳明得知员工的外孙女因脑瘫瘫痪在床后，他特意安排专车及陪同人员，请仁济医院的神经内科专家对她做详细检查，员工感动了，心里沉甸甸的担子放下了，没有了后顾之忧的他又可以专心地工作了。上海云海实业股份有限公司现有员工1000余人，其中85％以上是待业青年和下岗职工。而这，正是因为董事长施有毅的要求：在新员工的招聘中，要以待业青年和下岗职工为主！在云海，有信箱、热线、报纸———原来，董事长设立了“董事长信箱”、“员工热线电话”和《云海报》，员工们可以在自己的“媒体”上畅所欲言了，从工作计划到衣食冷暖，都可以直接和董事长交流。这种人性化的沟通方式，让员工们顿时感到自己在公司中也是不可忽视的一员，于是，肩头也更多了份责任。上海大昌铜业有限公司也在内部专门设立了扶贫帮困基金，员工生病住院、遇到意外，都由企业垫付各类费用，就连员工子女考取大学了，都能拿到公司奖励的1000元。曾有一度，企业受到市场价格影响、产量严重不足，大多数面临这样困境的企业都会选择裁员减薪，可是大昌铜业却对员工实行放工不停薪，让为此担忧失眠的员工们深深感动。当企业的寒冬一过，员工们早早地返回自己的“家”，没有怨言地重新投入工作。困境中的援手相帮让员工每一天都感受着暖意，芷新集团的员工也是如此。一位老职工得了尿毒症，生命垂危，董事长郭卫立刻从公司公积金中拿出20万元给这位职工治病；听说一位员工被旅客撞倒摔跤当场休克，正在和职工一起吃年夜饭的郭卫立马放下筷子，拿出身边的5万元现金；职工购房，他总是根据职工贡献大小给予补贴；职工的生日、婚礼、生病住院、丧事等总能收到他的礼金或慰问……员工们深切地感受到企业不只是工作的地方，更是一个大家庭。企业关爱员工，让员工也格外关心企业的未来，干劲也更足了。民营企业该怎样在新的发展阶段中走出一条属于自己的发展之路？市工商联会长任文燕就民企加强劳资关系协调、建立健全和谐稳定的劳资关系认为，民营企业要严格遵守现有的法律；重视劳动合同；保障员工的身心健康；开展平等协商，加强民主对话；另外，仅仅关心员工的生活待遇、劳动安全还不够，还要努力把企业打造成“学习型组织”。