中国制造业要素成本正在上升

新华网武汉12月26日电（记者 杨兴国） 北京大学中国经济研究中心教授周其仁前不久在武汉谈论中国制造业的要素成本时指出，种种迹象表明，中国制造业的要素成本正在上升，必须靠管理变革和研发投入，应对要素成本上升的压力，确保“中国制造”与“中国价格”全球经济布局中的影响力。 据周其仁介绍，竞争优势可以有很多划分。第一种称之为独到性优势，就是一家公司或一个国家有能力制造市场欢迎、但竞争对手却造不出来的产品。第二种竞争优势可以叫成本优势，就是在同等质量下，成本明显降低，在市场竞争中有价格优势。 中国制造业正是依靠成本优势，依靠数目巨大的廉价劳动力和快速增长的人力资本，从上世纪９０年代开始，开始在世界经济舞台上逐渐显示出国际竞争力。 据周其仁分析，当前，“中国制造”与“中国价格”正在影响全球经济布局。中国产的玩具占到了世界市场７０％，自行车占６０％，鞋占５０％，微波炉占５０％，影印机占６６％，个人电脑占４０％，电视机和空调占３３％，“ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＣＨＩＮＡ”的产品遍及全球，中国被称为“世界工厂”。２００５年美国《商业周刊》有一期的封面标题就是“ＣＨＩＮＡ　ＰＲＩＣＥ”（中国价格）的报道，在举证了许多制造业产品的中国报价后说，说“中国价格”是最让美国工业界胆战心惊的词汇。 周其仁指出，当前，中国制造业的成本优势出现新动向，自２００４年７月以来，中国制造业的要素成本迅速上升。主要表现在４个方面： 一是劳动力市场的变化，一些地方出现了所谓“民工荒”，其实就是劳动力供求形势在局部、阶段上的变化。２００５年，深圳提升了法定最低工资，＂民工荒＂现象有所缓解。但是，从竞争上看问题，人工成本的上升，要有消化能力；消化不了，竞争优势就会减弱。 二是能源紧缺，集中在油、煤、电的供应上。从企业角度看，为竞争获取能源的努力就反映到企业商务成本的其他方面，比如搞关系，跑部门等等。 三是土地，也是数量管制，地价和房租没有完全反映短缺。温州工业用地拍卖有１００万元１亩的记录，这虽是个别，但这种迹象表明，土地已成为长三角、珠三角许多公司的第一位的限制条件。 四是环保要求提高了，对企业来说，在短期内是净成本。 面对其他国家和地区的竞争压力，夹在中间的中国制造业企业该怎样应对成本上升的挑战呢？周其仁提出，要借鉴华为的基本经验，靠管理变革和研发投入，降低要素成本上升的压力。据介绍，２００２年，华为提出了一个战略，就是冲到国际３Ｇ市场上拿单子。为了竞争国际市场的单子，华为持续地坚持其企业的管理变革，使企业的管理达到国际先进公司的水平，同时不断加大科研的投入力度。 周其仁指出，生产成本低、交易费用高，这是过去一个时期中国竞争力的模式。现在生产成本无可避免地在上升，交易费用或更广义的制度成本能不能大幅度降低，就变得至关紧要。