中纺圆桌·国际商务论坛

时间：2006年9月20号PM主题：中纺圆桌·国际商务论坛（上海·2006）跨国采购与企业社会责任—构件负责任的供应链地点：上海世贸商城7F多功能厅 孙怀滨：各位领导，各位嘉宾，女士们、先生们，新闻界的朋友们，大家下午好。今天我们中纺圆桌国际商务论坛，在上海世贸商城隆重举行，这是我们中纺圆桌作为中国纺织工业协会的高段论坛，首次在上海举行。由于现在正是我们中国服装跨国采购交易会的召开期间，所以我们这次论坛作为这次交易会的一个特殊的安排，它的主题我们选择了跨国采购与企业社会责任的主题进行交流和探讨。由于这个主题不光和跨国采购有着直接的关系，而且和我们纺织行业行业自律也是一个重大的课题。因此举行这样一个主题的论坛，我想它的现实意义是十分重要的。为了使这次论坛更具有权威性，我们邀请了各方的代表来参加这次论坛。下面我就给大家介绍一下出席今天论坛的领导和嘉宾。中国纺织工业协会会长杜钰洲先生；中国服装协会常务副会长蒋文杰先生；中国纺织信息中心主任孙瑞哲先生；中国纺织工业协会传媒中心主任、中国服装协会副会长魏林博士；江苏金坛市师长吴晓东先生；浙江平湖市副市长石云良先生；红豆集团总裁，也是中国服装协会副会长周海江；上海世贸商城总裁田浩先生；美国DonegerGroup公司资深副总裁Thomas Burns先生。出席今天论坛的还有上海世贸商城的美国（达拉斯）市场管理中心的领导，还有来自于江苏、浙江企业集群的代表，还有来自于参加这次跨国采购交易会的一些贸易谈判的代表，还有上海的一些高等学校的师生。当然还有来自于北京的和上海本地的媒体的代表。在这里，我代表主办单位对大家的光临表示衷心的感谢。我们这次论坛主要是由中国纺织工业协会新闻中心、传媒中心共同主办，承办的是《中国纺织》杂志社。在这里我们首先邀请中国纺织工业协会的会长杜钰洲先生为本次大会致辞，请大家欢迎。杜钰洲：各位来宾，女士们、先生们、新闻界的朋友们，大家下午好。中纺圆桌国际商务论坛今天在上海世贸商城举行，这次论坛的主题是跨国采购与企业社会责任。跨国采购既是当今经济全球化时代国际贸易非常普遍的一种贸易交易方式，更是跨国供应链体系的链条链接方式。而跨国供应链形成的基础是各国要素比较优势相互互补的基本条件。而利用要素的互补，有一个重要的市场环境，就是公平化，公平化才能体现出来各国要素间互补关系的真实的价值。那么所谓公平化原则，就是世贸组织规则所规定的市场公平的各项准则。这里包括的内容是很多的，比如会计法则，比如知识产权，比如环境等等。社会责任是其中一个重要的内容，这是全球化市场公平竞争的一个重要的公平化准则。而社会责任感涉及到企业的财务制度，牵涉到企业的税收、义务。特别是要体现对劳动者的劳动、生存和发展、民主权利依法保障的条款，做到这样一个公平的条件。对于跨国资源配置，不仅仅是最终的产品采购，包括生产要素的跨国采购，这样才能形成一个跨国产业链和跨国供应链。这样一个公平的跨国供应链，需要有一个可比成本的真实性。在这可比成本中社会责任是一个非常重要的内容，也是容易发生不公平的范围。社会责任涉及到生产企业或者是产品的供应商他的道德观、价值观，是本企业可持续发展的一个本质的表现。因为企业是作为一个社会细胞，它的生存和发展是和社会发生着直接的关系，对社会要有回报，要维护一个良好的社会环境，要必须指出企业生存的社会责任。那么企业的社会责任在跨国供应链体系中不仅事关贸易的公平，而且企业作为社会的成员，社会的一个基层细胞，它更涉及到与国内的社会、环境、劳动等等的良性、和谐的关系。就中国服装产业的发展来说，我们对社会责任更多的是要站在树立科学发展观、建设和谐社会这样的高度来认识。我们现在强调社会责任、规范社会责任，是和我们建设和谐社会、树立科学发展观分不开的。今天参加论坛的不仅是企业，也有我们产业集群地区的行政领导，还有美国的企业家代表，有美国（达拉斯）管理公司的高层管理人员，对跨国采购与社会责任这个命题是很熟悉的，而且也有很多经验来交流。因此，企业社会责任也是企业追求利润最大化这个问题必须包含的内容。如果离开了企业社会责任去谈利润最大化，那显然是自私的，是不公正的。也就是说，中国作为一个市场经济国家，我们的消费层次、企业层次虽然有所不同，但是我们同样需要遵循社会责任，尊重社会责任是由国家的一系列法律法规所规定的。比如《劳动法》、《合同法》、《工会法》、《环境保护法》、财会制度等等都需要遵守，这才是公平，你才能体现市场竞争、推动产业升级的最基本的市场配置资源的机制。国际跨国采购是一个跨国产业链或者跨国供应链形成过程，各个不同国家资源配置的一个最普遍的形式，或者说链接的一种结点。我们所说的公平的原则是既遵守共同的准则，又要依据不同国家的国情和法律。中国改革开放28年来，我们市场化的进程是很快的，和发达国家市场经济300多年的历史相比，我们仅仅用了不到30年的时间就已经使中国的纺织服装产业融入全球化，成为世界市场跨国供应链重要的生产基地，成为纺织产业跨国供应链重要的贸易平台。当然了，我们也有许多需要进一步完善市场机制的课题，就是说我们的发展也有不平衡性，我们要继续完善我们的市场经济。从纺织行业来说，我们既然是市场化最早、开放程度最高的产业链，因此在社会责任方面，我们也理应抓紧做好，形成更好的各国互补的一个重要的贸易伙伴，生产、研发的合作伙伴。这样才能既有中国的快速增长，也有世界各国合作伙伴更好的效应。这一年由于我们贯彻了改革开放的方针，在中国出口纺织服装商品中，三分之一来自于外国投资企业、港澳台投资企业。这样的一个结构也表明，给我们提高社会责任的贯彻提供了一个非常好的外部环境和内部环境。多年来，中国广大的出口骨干企业，对社会责任的认知，对社会责任的执行是好的，是经得起跨国公司检验和认证的。我们有许多企业都得到了非常高度的评价，今天作为嘉宾对话席的周海江董事长，就是在美国福布斯杂志封面，对他企业社会责任给与高度评价。我们还有很多企业，这方面在跨国贸易中得到了贸易伙伴的高度赞扬。中国所以有这么多骨干企业对社会责任的执行是好的，得到了国际跨国采购的承认，也和我们纺织产业长期坚持中国发展经济的宗旨是分不开的。但是从国内情况来看，中国经济发展的不平衡性是存在的，我们还有许多需要用科学发展观加以协调的因素，这就是我们在贯彻以人为本、全面协调可持续发展所面临的一系列需要统筹解决的矛盾和问题。区域经济的差异、城乡的差异、人与自然的关系、对外开放的关系和国内发展的关系，我们所提出来的建设环境友好型社会、资源节约型社会、和谐社会，中央提出这些战略性的目标、决策、方针，都是针对我们在新的时期全面建设小康社会，要在2020年基本实现中国工业化目标这样的大背景下，一系列需要高度重视的问题。社会责任在国内来看也是一个发展社会主义市场经济需要公平竞争的市场环境。虽然我们广大的出口企业在这方面做的是很好的，也有一定的经验，但是从全行业有大批量的中小企业，还有我们新兴企业产业集群，家庭工业等等，在社会责任方面，不同的地区还有差异，还有不规范的地方。在落实、执行我们的《劳动法》、《环境保护》法、财会制度、《保护知识产权法》这方面也存在着不平衡性。这些问题如果我们不重视，也会妨碍我们国内经济的健康发展，也妨碍我们纺织服装产业升级。因此，我们在谈到跨国产业链和社会责任的问题，不仅仅是谈跨国贸易、跨国采购、国际贸易、跨国配置这部分资源要坚持公平化的原则，也包括我们整个产业，包括我们纺织和相关产业之间，都要贯彻，做好社会责任。因此社会责任这个问题，已经是我们国家行政部门、国家领导人高度重视的问题。纺织工业正像前面所说的，我们是融入全球化程度最高的产业，又是我们中国在工业化过程中具有活力、创造力，对国民经济贡献突出的产业。根据我国树立科学发展观、建设和谐社会的总体战略方针，以及加快提升我国纺织服装业国际竞争力，加速促进产业升级，以提高创新能力为核心，转变纺织行业的经济增长方式和出口增长方式。在转变增长方式、以创新为核心中，我们提出了两个重要的目标：一个是在我们新的增长方式中，提高科学技术创新对纺织工业增长方式的贡献率；第二个是创造品牌对中国纺织工业新的增长方式的贡献率。这两个贡献率都需要有一个良好的市场环境，因此我们在行业自律中特别提出了自律的重点，就当前来看一个是质量，这是一个公平竞争的物质基础，不能有假冒伪劣；一个是知识产权，这牵涉到我们保护创新、鼓励创新、尊重创新劳动；第三个是社会责任，这是我们市场环境公平化的重要条件。围绕着社会责任，中国纺织工业协会探索性的研究了适合中国国情和中国纺织服装企业，融入全球化和完善自己的市场经济所需要的社会责任管理体系，就是CSC9000T这样一个体系。这个体系我们纺织工业协会信息部主任孙瑞哲先生，将在下面的报告中向大家介绍说明。这个体系经过国家有关部门和研究单位的认可，也得到了国家宏观部门的支持，并被纳入到了国家纺织工业“十一五”发展纲要中，作为一个重要的内容。同时也得到了有关国际经济组织、国际采购商以及有关从业机构的认可。目前这项措施已经在行业中，在国际上产生了较大的反响。因为我们在提出这样一个管理体系之前，首先得到了行业广大企业的支持。大约在一年前，160多个骨干企业，综合性的，大型骨干企业，出口企业，联名倡议我们行业把社会责任自己行业自律的一个重要内容。因此，这个体系出台以后，不仅有产业内部的排头兵企业的重视和支持，而且得到了国家有关部门和法律执行单位的重视和支持，也得到了国际上一些组织和企业的支持。围绕着“十一五”纲要执行期，我们提出了纺织工业产业升级的各项目标，同时社会责任也是一个重要的任务。最近，提出来“1110”工程。所谓的“1110”工程，就是我们针对我们广大产业集群，大量的中小企业在这方面需要技术上的提高、管理上的提高，也需要社会责任方面的培训。因此，我们选择了10个产业集群率先进行试点，和地方的行政部门、协会和企业共同研究这个问题，把社会责任这个工作作为提高产业集群的一个重要的措施。再进一步选择100个重点企业来调查、推广社会责任体系。同时再选择1000家中小企业，就不是产业集群的群了，我们有很多中小企业还在开辟自己的市场，有的甚至有自己的专卖店，有的已经进入了跨国产业链的供应系统，我们对1000家中小企业进行培训。以这些作为扎实工作的基础，向全行业做出示范和推广。社会责任作为国际统一市场的公平竞争的原则，就不仅仅是是对生产企业的要求，也是对品牌商、零售商的要求，也就是说是供应链共同要遵守的一个准则。牵涉到了整个供应链各个环节的利益关系，这也是今天我们举办这个论坛提出这个课题的一个原因，需要广泛的合作，需要相互了解和沟通。今天的论坛我们请到了国内出口产业集群地的行政领导，也请到了企业集团、出口骨干，也有行业组织、商贸组织的领导、海外采购商的代表。围绕今天这个论坛的主题，大家展开交流和对话，一定会增进沟通、促进合作、促进跨国采购平台健康发展。中国确实在发展品牌，但是现阶段我们大多数企业还是建立了制造领域的信誉。最近我向海外朋友了解，我们提出的科技贡献率和品牌贡献率如何评比，我们（达拉斯）展览公司的两位意见是80％是品牌贡献率。我们欧洲一些行业协会他们对这个问题也感到非常重要，但是如何评比还在研究。我想这个对不同的国家可能有不同的比例。目前在我们产业中，科技贡献率占的比例还比较低，但是我们的目标，我想就我们这样一个加工大国要走向品牌大国，我们至少要50％对50％，没有品牌的企业只能给品牌企业打工。零售商都在依靠自己的品牌建立，甚至把独立的品牌买到零售商手里作为自己零售商的品牌。这个品牌也包含着技术，包含着对现代生活方式的认可，对现代人情感结构的认同，也包括了社会责任。所以我们今天论坛的社会责任，不仅仅限于买卖，涉及到我们整个产业融入全球化，扮演什么样的角色，是仅仅扮演打工者的产业还是扮演创造性的产业，品牌产业，有自主创新能力的产业。我们在强调社会责任更广泛的意义，这个问题不是靠一两次论坛就能全面解决的，但是我相信论坛可以使我们集思广益，使我们对问题认识的更深刻，使大家做起来更自觉，从被动变成主动，从接受检验变成建立主动的社会责任机制。我预祝这次论坛取得圆满成功，同时对参与这次论坛的各单位、媒体以及海外朋友、企业家表示衷心的感谢。谢谢大家。孙怀滨：非常感谢杜会长刚才精彩的讲话。杜会长对我们今天的主题的一些背景，特别是从跨国采购作为国际贸易的一种趋势，指出公平化原则，然后指出了社会责任问题。同时对社会责任的基本概念，基本构成也做了概括。当然更主要的是把我们企业社会责任和国内外的法律法规、国际惯例，和我们国家长期发展战略，和我们行业经济增长方式的转变紧密联系。同时，对我们行业目前在社会责任这方面所做的工作以及存在的问题也做了分析。我想我们再次对杜会长的讲话表示衷心的感谢。下面我们进入本次论坛的主题发言阶段。我们有请来自中国纺织信息中心的主任孙瑞哲先生讲话。孙瑞哲：尊敬的各位领导，各位来宾，非常高兴今天有机会在这里跟大家交流。我们今天是在探讨两个热门的话题，而且我们要把两个热门的话题放在一起，一个是跨国采购，一个是企业社会责任。我们最后把这两个话题合在一起，企业社会责任。谈到企业社会责任，我觉得我今天也有一个社会责任，我这个社会责任应该是让我们今天在座的所有人都能够听得懂，但是我也非常抱歉，因为我们在座的有几位外国朋友，由于时间的限制，我们不可能做双语的演讲。所以我把我的演示文件做成了中英文对照。另外我还有一个社会责任，对于一些用词要跟我们的魏博士还有孙主任探讨一下。关于企业社会责任，英文是简称是CSC。第二个构件负责任的供应链是我们中国人的习惯，我们说构件供应链打造品牌，但是英文应该是更自然的。关于企业社会责任，应该说在我们现在整个中国，无论是政府层面，无论是行业层面，还有企业责任，已经是非常热门的话题，而且我们各级政府部门还有企业，还有行业机构都在大力推动实施企业社会责任。作为我们今天是要探讨企业社会责任，如何和跨国采购结合在一起。因为这个问题，跨国采购在中国已经是一个现实，企业与社会责任离我们又远又近，我们看到它的时候既虚又实，我们怎么把它结合在一起。我相信这对于无论是中国企业也好还是外国采购商都是一个现实的问题，也是一个不可回避的问题。首先我们要看供应链。历史的发展谁在推动？茫茫世界谁组成？我们可以说是人民，是人民推动历史，是人民大众在主宰这个世界的发展。那么谁在主宰着这个供应链？并不是采购商，而是背后的消费者，所以是消费者的需求在驱动我们的供应链，消费者是我们的上帝，无论是制造商也好，无论是采购商也好，消费者的要求决定了我们要做什么。消费者从一般意义上讲需要什么样的产品？需要物美价廉的产品。所以为什么我们中国能够成为一个世界的采购中心，这是因为我们中国产品在这些方面全都具备了。所以说我们中国的产品不但造福了中国的消费者，也造福了世界消费者。前一段有一篇报道，西方消费者由于大量使用中国的家电、纺织服装产品，提前进入了中产阶级消费水平。所以说中国能够成为采购的中心也不奇怪。我们再看看现在跨国采购模式的变化。应该说跨国采购一直是按照消费者的需求逐渐进行演变。这几年我们看到一个非常明显的趋势，一个是采购周期缩短。我们过去说的一年两季，实际上现在这个概念已经被国际上的零售商、品牌商们颠覆了，他们颠覆了这个传统，他们使自己的橱窗充满生机，他们把采购周期大大缩短。这方面给我们供应商、生产商提出了要求。再一个采购更加集中，我记得当时中国入世以后，社会层面一个非常乐观的说法，入世以后供货商数目大大增加，我们每个人都有机会进入国际采购渠道。其实我们看看，甚至可以看看我们产业群集地，我们的工程数目，或者我们说跟国际上直接供货的企业的数目是否增多了，并不是，供货商的数目是在逐渐减少的。为什么？因为国际的采购逐渐进入到一个集约化的过程，这种集约化的采购要求你的供货商要提供这种整合式的服务，要有从产品开发、设计到整合产业链，到最后物流等等一系列的服务。所以供货商的数目不是在增多，而是在减少。再一个采购链被压缩。过去我们中国的一些制造商感到痛苦的一件事，我们老是说被中间行业盘剥，但这种盘剥有被盘剥的道理，因为我们不具备渠道和开发的能力，所以中间商通过服务占中间渠道。从零售商和品牌商来说，他也意识到中间环节的存在对他很重要，但是也拿掉很大一块利润，他也希望能够直接沟通，能够跟生产企业直接沟通。这个对我们两方面都是有利可图的一件事情。为什么不做呢？肯定是有一些没有做到的事情，大家要在这方面共同想办法做到。所以我们可以设想一下双赢的策略。我们供货商能够整合我们的产业链，把我们的产品开发，我们产品的生产过程各个环节有机的整合起来，把最后整个质量控制、物流服务等等各方面整合起来，谁能做这个事情？一个是我们一些大型骨干企业，还有一个就是我们的产业集群地。从零售商的角度来说，他也一定是会找一些有能力整合产业链和有能力整合上、中、下游产业集群地，这也是一个必然。所以说对我们一个双赢的策略就是，国际采购商和我们国内的集群地，和我们大型的骨干企业，我们共同合作，来构建有竞争力的供应链，我们通过各方面的合作形成产品开发的快速反应，供货的快速反应。这是我们一个双赢的策略。另外我们还要引起注意的新的重视，最近国际贸易的硝烟已经稍微消散，大家从很多心态上略微放松了一点，但实际上，还有看不见的陷井。我们可以关注最近一系列的事件，今年有一系列联盟首脑来中国访问，德国总理（莫克尔），包括欧盟商务专员（曼德尔森）来过，他们不断的提一些跟数量不相干的事情，他们提到了知识产权，提到了倾销。7月份的时候，我们工业协会和欧盟的合作也组织了一些企业到欧洲，进行了广泛的沟通。他们应该说有很多的品牌，其中有一家企业PUMA，他的老总跟我说，中国如果在2010年还不把你们现在的知识产权保护、企业社会责任这一方面进一步改进的话，我们将号召所有的品牌离开中国。再有一个，欧盟在前不久，欧盟政府给欧盟议会一个提案，建议不要把企业社会责任纳入到立法层面，要把企业社会责任作为整个供应链，整个商业层面的一个必需的东西。乍一看这个东西欧盟政府好象在这方面挺开通的，实际上是从变换的角度要求企业在整个跨国采购中必须严格执行企业社会责任，按照他企业社会责任方方面面的要求来做。这一方面都给我们强烈的信号，今后的争端不一定是在产品的数量与质量上，因为对欧洲来说到2007年底，对于美国2008年底，数量不能再说话了，拿什么说话？因为我们在追求公平贸易，但是公平贸易永远受到国家的保护，所以这个时候要说话就要拿企业社会责任和知识产权保护和环境保护等等，来作为一种新的大家沟通的东西，作为要求要提出来。这方面是我们必须引起注意的一些因素。所以我们现在也看到了，他们这么提其实又是背后的消费者，随着社会的发展，随着文明程度的提高，不仅仅是希望一个好的产品，同时对于产品的内涵也提出了更多的要求，这个产品是否对人和环境有好处。另外生产这个产品的企业是否在知识产权保护方面做的到位，他是否对员工保护到位，没有使用童工等等，这方面消费者也开始关注。这也引发了政府机构在这方面一系列的动作。在这方面，我想我们现在应该说各级政府，我们的产业已经开始意识到这个问题。刚才我们说了，我们要构建有竞争力的企业，要构建有竞争力的负责任的企业。只有这样，我们中国的产业才能持久、可持续发展。我记得去年我陪杜部长去美国、加拿大，跟所有的零售商、品牌商，参加了一个年会，也经过了大量的私下沟通。他们说，我们欧美的消费者非常喜欢中国的产品，但是我们也希望你们中国的产品是负责任的产品，你们如果提供物美价廉的产品我们很欢迎，我们也希望在产品的生产过程中能够体现你们主动负责任的态度。他们有这个愿望，我们有这个积极性，所以我们一起构建负责任的社会。说到社会责任，不仅仅一个企业在经济上创造价值，同时也要为社会和环境的有序发展负责任。这里有一个利益相关点，这个企业不仅对老板赚钱，企业要对所有跟他发生利益关系的，或者能影响他决策的相关的团体、个人负责任，包括了客户、供货商、周围的社区，包括最主要的是他的员工。我们说到供应链，说到企业社会责任，应该看到一个非常有趣的现象。无论是在国内还是国外，企业社会责任全部发展纺织服装业。六、七十年代随着欧美一些品牌把他的生产、采购向外转移，这个问题在逐渐暴露。当时包括一些著名的品牌，在南美、非洲等地使用了所谓的“血汗工厂”，他们使用了童工，在这方面做的不好。当时有一个最有名的口号“抵制耐克”。这个当时给他们一个很大的震动，所以后来这些零售商、品牌商率先开始推出自己的企业行为准则，也就是自己的社会责任标准。这个社会责任的标准也要求他的供货商进行实施。所以从西方的层面是这么开始的。客观来说，作为企业社会责任，特别是一些企业在刚开始注重发展的阶段必然要忽视一些问题。有问题并不可怕，可怕的是我们不去注意这些问题，不去改进。所以我们在跟国外一些零售商沟通的时候，我们从来不回避我们的问题。我们认为这些问题是在发展的过程中的一个客观的因素，是以低成本与社会发展的阶段是紧密相连的。作为我们一个跟消费者关系这么紧密的一个产业，消费者肯定要关注。我们在这方面也愿意去配合，积极改进这些问题。刚才说到在跨国生产转移的时候，品牌商在这方面率先推出了他们的企业社会责任标准，世界上第一家品牌商推出他们的行为准则的就是所谓企业社会责任标准的，就是（尼外斯），随后其他的企业也都把企业社会责任作为衡量供货商的重要因素，纳入到跨国采购、跨国生产中去。我们很多企业都有这样的经历，我们进入到某一个品牌，某个零售商的采购里，不仅仅是产品，同时要经过他指定的第三方公正机构的验证。另外在世界上还有一个力量在推动企业社会责任，在最早掀起包括抵制耐克这些非政府组织，这些非政府组织，比如像美国的SAI推出的SA8000，我们大家都很熟悉。但是他是一家非政府组织，他的背后有几家品牌支撑他。另外还有WARP、FIA，这几家都是总部设在美国的，他们每家背后都有几个品牌支撑他。欧洲著名的企业CCC，在英国的ETI，每家都代表其他几个品牌，推出自己的准则进行认证。有一个非常尴尬的现实，就是没有一家非政府组织的标准成为真正意义上的国际标准。SA8000也好，WARP也好，没有一家成为真正意义上的国际要准。而且也没有一家企业因为没有通过他们的认证，要求通过不过零售商和品牌商的验证，就进入不了供货商系统，但是没有通过认证的都是我们的事我们还没有听说过。在国际上另外一个推动企业社会责任的力量，这几年相对主流的声音就是联合国相关组织，包括联合国成立了全球契约办公室，全球契约是四个方面的内容，人权、劳动标准、环境保护、反腐败，底下又细分成十个细则。现在世界上所有的这些企业社会责任等等各方面，基本都以他这个作为跨家。所以说我们可以看到，随着消费者的要求，企业社会责任浮出水面，在国际层面这三个方面的力量在推动着企业社会责任的落实。通过这些年国际、国内的努力大家达成一个共识，企业与社会责任有绝对的利益，首先品牌形象得到了好处，一个执行企业社会责任的企业是一个真正的企业，不执行企业社会责任的企业是一个作坊。另外特别是在去年沿海一带所面临的员工的问题，让我们很多企业深刻体会到，如果不保护员工的权益，员工不稳定，劳动生产率提高不了，产品容易出错，出错了就会被索赔，会有直接损失。相反你保留了一支稳定的员工队伍，善待员工，员工也会以企业为家，会把产品的质量做的稳定，让你少出错。红豆的周总有深刻体会，他就是在这方面做的到位，员工稳定，他的产品没有受到任何影响。从我们整个行业层面来说，我们中国作为这么大一个产业，我们要从大国到强国，一个真正的强国是负责任的强国，所以在企业社会责任里也是我们必须要做的。作为和谐社会，没有一个企业社会责任，没有一批负责任的企业作为基础，怎么去构建一个和谐的行业，和谐的社会。这方面是我们达成的一个共识。作为我们推出的CSC9000T，就是我们中国纺织企业社会责任管理体系，我们定位在管理体系。首先是遵守中国的相关法律法规，第二个是参考相关的国际公约标准还有惯例，另外也对我们国内行业现在的一些现实情况做了调查，把一些现实情况进行考虑，融到这个体系制定里去。最后我们把一个CSC9000T确定了十个核心的要素，这十个核心要素涵盖了企业社会责任的方方面面。另外在今年3月初，我们已经正式推出了CSC9000T的实施指导文件，这个实施指导文件，目前已经进入到了企业实施的阶段，目前已经在行业层面进行推广。作为设定CSC9000T推广模式的时候，首先企业社会责任是我们自愿的行为，不应该是被迫的行为，被迫的事情肯定做不好，所以一定是基于企业自愿的情况下，愿意从健康的发展落实社会责任。从短期来说是要附加成本，长期来说员工队伍的稳定、人力资源建设的到位，劳动生产率的提高，把社会责任建立起来，但是在初试阶段一定要投入成本，所以一定要自愿。作为CSC9000T不仅仅针对制造商，对我们供应商而言，目标不仅仅是我们生产企业，采购商也要在这方面负责任，我们要共同营造一个负责任的供应链。还有我们也看到了过去验证和认证的一些问题和弊病，在西方社会，现在对验证有很多负面的反应，有很多认为验证并没有解决这些生产企业的根本性的问题，没有帮助这个企业建立一种机制，所以还是比较肤浅的。第二个甚至有一些西方媒体说，你们品牌实际上就是拿着企业社会责任作为一种公关手段。前不久美国苹果在深圳一家富士通的企业生产他的APPLE，前一段西方媒体报道，富士通是台湾在大陆的投资企业，对员工劳动工时问题，对员工待遇问题进行曝光，也连带苹果被指责。所以对我们来说现在也很现实，我们绝不能再产生一个所谓的国家标准，然后拿那个标准去检验我们的企业一次性过关就算了，我们顶要采取另外一种方式，一定要跟企业密切的配合，培训，体系的建立，机制的建立，让企业建立一种日常运转的机制。这是我们下一步要落实CSC9000T的具体办法，绝不采取验证、认证的传统方法。到目前为止，我们CSC9000T实施指导文件按照，我们在行业选择了十家企业，今天会见到我们其中两家企业家，一家是红豆周总，一家是汉帛的高总，他们会把他们试点中的心得跟大家分享。同时我们为了构建负责任的供应链，我们也组织了企业社会责任的推广委员会，这个委员会的成员不仅仅包括我们中国纺织服装生产企业，同时也吸纳一些国际组织和国际品牌商加入，我们的目的就是要推动负责任的供应链的形成。还有作为这项工作已经被国家从政府层面得到了大力推广，目前已经被纳入到国家纺织业“十一五”发展纲要里。另外12月要召开首届企业社会责任的年会，共同交流经验，同时也在国际层面进行更多的交流。目前从企业社会责任来讲，尤其是外面的企业，非常关心在国际合作的推广。我们这方面也做了大量工作，首先我们跟欧盟政府进行大量合作，下一步要开展针对我们骨干企业和产业集群的培训，也会从欧盟请一批专家，对我们产业集群和骨干企业，把他们的一些经验，把他们在企业社会责任建设中好的做法，向我们进行培训。第二个我们正在跟国际劳工组织、联合国工业发展组织共同开展纺织工业企业社会责任的项目，他们在这方面非常有经验，联合国工业发展组织，在很多其他的国家开展这方面的实践。国际劳工组织在柬埔寨有一些试点，他们在这方面也积累了大量的经验，也有一批专家，我们也把他们请过来，共同开展行业社会责任的项目。同时我们纺织工业协会也是作为世界经济论坛发起的中国健康联盟的创始成员之一，我们要针对整个行业，特别是流动性比较大的员工，在这个群体里要开展艾滋病、肺结核的预防项目合作。我们要跟国际品牌商、国际机构合作构建和谐供应链。最后我们要确定“1110”推广项目。引导跨国采购商与10个试点地区及100家骨干企业、1000家中小企业建立密切联系。目前我们选择的10家产业集群没有最后公布，我们还在把整个项目打包申报国家的有关企业社会责任方面的项目，这个项目也是国家在转变整个行业的增长方式大的项目下的一个分项。目前正在规划之中，其中包括四家的浙江产业集群，一家江苏的，还有三家广东，两家福建。总之，我们的目的就是要通过企业社会责任的落实，来形成一个行业的可持续发展，通过这方面跟国际上的采购商进行更好的深入交流，建设跨国供应链并不是我们的目的，我们最终的目的是使我们双方能够双赢，达到一个可持续发展。谢谢大家。孙怀滨：感谢孙主任给我们做了非常专业但是又非常有内容的报告。我想大家通过他的一些介绍，对企业社会责任的起源的背景、动力，以及企业社会责任这方面达成的共识，还有我们中国纺织工业协会为推进我们中国纺织服装企业社会责任这方面所付出的努力，应该说有了比较全面的了解。孙瑞哲先生是我们中国纺织工业协会专门负责企业社会责任这方面的领导，所以他今天所讲的内容应该说是代表我们中国纺织工业协会，是权威性的。所以我想大家要了解这方面，企业社会责任在纺织领域这方面的推进，今天他的报告给我们提供了一个指南。我们对他的报告给与掌声表示感谢。我们论坛主题发言到这里结束，下面我们进入论坛的第二个环节，就是对话。参加今天对话的嘉宾，我们邀请他们上场。首先有请中国服装协会副会长，也是中国纺织工业协会传媒中心的主任魏林博士。江苏省金坛市市长吴晓东先生。浙江省平湖市副市长石云良先生。红豆集团总裁周海江先生。上海世贸商城总裁田浩先生。最后一位嘉宾，也是我们本次论坛唯一一位来自国外的嘉宾，是美国Doneger公司资深副总裁Thomas Burns先生。参加今天对话的嘉宾请到台上来了。我们刚才听了我们的主题报告，下面我们就围绕今天的主题报告，让我们每位嘉宾，从他们各自不同的角度，以他们不同的身份来表明他们的观点。刚才在两位主题发言，我们的杜会长还有孙主任发言中都提到了红豆这么一个响亮的品牌，今天红豆集团的掌门人周总来到了现场。我想红豆作为我们行业当中非常著名的品牌企业，他的社会责任搞的也是非常的出色。我们周总也以后社会责任登上了福布斯封面，这是一个非常让人羡慕的封面人物。我们有请周总对红豆集团在承担和落实企业社会责任这方面他们一些好的经验，好的做法，甚至是一些动人的故事，给我们大家进行介绍。周海江：按理说应该市长先讲。非常感谢主持人，也非常感谢主办大会，感谢各位朋友对我们的关心。刚才几位领导都表扬了我们红豆，其实我们做的还很不够，我想把我们的一些做法和大家做一个分享。我认为一个企业在尽社会责任方面，我觉得主要是要搞好三个定位。一个是社会的定位，一个是发展的定位，一个是内部的定位。所谓社会的定位，我是这样理解的，我们任何一个企业跟社会环境之间永远是互相促进也互相牵制的关系。当社会环境非常好的时候，你的企业发展也非常的快，当我们的企业承担的社会责任比较多的时候，那么社会对我们企业的支持也是比较大的时候。所以如果说当我们的环境不好，我们的企业发展会慢。另一方面，我们的企业尽的社会责任少，也会影响社会环境进一步的和谐、发展。我想了解了这一点，作为我们中国的服装企业都是已经是民营化了，尽管我们产权的私有化和小团体化，它们的社会属性是无法改变的。在尽我们的社会责任方面到底怎么做，我们认为基本职能，一个是交纳更多的税收，安置更多的就业。我们从税收方面来讲，都是自己从借款白手起家，从现在每年给国家上缴几个亿的税收，应该讲成为地方财政收入的一半，也是对地方的一种回报。在安置劳动力就业方面，我们直属企业100多个工厂，有两万多名员工，还有200多个加工工厂，员工在四万个左右。这个方面带动了就业，带动社会的稳定作用非常大。我们在交纳税收、安置就业方面我们也做了一定的贡献。除此之外，我们让内部的员工提高收入，同时带动周边的地区发展，致富一方也是我们的社会责任。这是一些基本的，我们每年还给社会搞一些捐助，搞一些回报。最近三年，我们捐款、捐物超过了四千多万，这是对整个社会的回报。这样的话，社会上也会给更多的关心和声音。我们搞好社会定位尽到企业社会责任的同时，也会有比较好的回报。在社会环境方面回报比较多，所以社会对我们的评价比较高，各方面比较支持。这是一个，搞好企业社会定位。第二个我们要搞好企业发展定位。企业的发展目的是什么？目的是盈利。我们查我了汉语辞典，公司是怎么解释的？公司就是以盈利为目的的经济组织。但实际上随着我们社会的发展，到现在为止，这个解释已经远远不够了。这个企业的价值并不仅仅以它的盈利为最大价值，而是要以社会价值的最大化，可能这个企业盈利，但是周围环境破坏的很厉害，我认为这个企业的社会价值实际上是对社会的危害。所以我们的目标是达到我们社会价值最大化。我们如何达到我们的社会价值最大化？我觉得一个我们的产品要对消费者负责，为什么我们要创造名牌，你是创造诚心经营，对消费者进行负责，质量方面的提升，对消费者提供价值好的产品。第二对社会负责，你消耗的资源、能源，我们怎么样更加节约，这也是我们国家在倡导节约型中间我们要做的。第三个是对环境的保护。我们六年前建了一万多吨的污水处理厂，这在国内也是比较早的。这样对我们的环境各方面来说，能够确保我们的环境不受损害。这是我们的发展给我们的第二个定位。第三个定位是搞好我们企业的内部定位。只有搞好企业内部定位才能建立一个和谐的内部环境，促使你企业长久的发展。内部定位是两个层面，一个层面是对高层次的人才，干部、管理、技术各种人才，还有一部分是对我们普通的员工。对于高层次的人才，我们怎么打造内部定位？我们叫财散人聚，财聚人散，现在我们形成了让他们都拥有股权。我们这个企业最早是58年我的爷爷，三个弹棉花的人组织起来的，所以是一个小的作坊，到了83年我的父亲从村支部书记的岗位上开始创业。我是88年从大学老师的岗位上辞职，再到这个企业。实际上这个企业是三代人的感情在里面，是不是这个企业就是一个私人企业，是一个家族企业？并不是，它的股权是开放的，我们有多少股东呢？我们中高层的干部有八百多股东，上面是50％的股权，下面十个公司有50％的股权。对高级的人才，我们除了高的待遇之外，关键的是给它股权。除此之外，还有很多新来的大学生等等各方面的人才，一个更重要的是社会内部的和谐，我是97年在美国学习，美国人为什么能留住那么多人才，最起码给每人一个平等的发展机会。我们企业内部可不可以率先建立平等的机会？我们在我们红豆的内部，只要是厂长、部长、经理这些重要的岗位，全部拿出来竞争上岗。你虽然跟我总裁不是亲戚，不是朋友，不是同学，不是老乡，只要你有能力，照样可以跳出来竞争上岗，照样可以当厂长，照样可以当总经理。这样的话，他觉得我在红豆干有一种平等的机会，有愿意在这儿。所以我觉得给高级人才除了股权之外非常重要的是平等的机会。这个是对中高层的干部。对于基层的员工来讲，怎么样才能改变他们的福利待遇，提高他们的收入，关心他们的生活，这是非常重要的。在关心他们的生活中间，我可以讲一个故事。有一次我到车间看到我们的工人中午的时候不到食堂吃饭，就在啃非常便宜的面包。他是外地的员工，不是本地的，我说你为什么不去吃饭？他说因为我家里还有什么什么人，家里父母要用，兄弟姐妹要上学，我要省下我的收入尽量多的寄到家里去。我们沿海地区很多生活都不错，其实在很多地区解决不了温饱，解决不了很多问题。靠什么？他一个人在这儿就业，他希望支撑这个家庭。我说你这样身体不行的，后来我规定所有外来的员工，吃住全部免费，工资照样给你。这样员工非常高兴，他说红豆非常关心我们。我们得到的回报也是非常多的。在尽企业社会责任中间，关键是搞好三个定位，一个是社会定位，一个是我们发展的定位，第三个是内部的定位。谢谢大家。孙怀滨：我想大家刚才从周总的介绍当中已经分享到红豆他们承担的社会责任所取得的一些成绩这方面好的做法，后面还介绍了一个非常动人的故事。红豆集团通过搞社会责任，不光和谐了企业内部，和谐了企业和外部之间的各种关系，更主要的是凝聚力的提升，这也是他品牌提升的一个重要的内涵。我想作为这方面肯定非常深。我们企业的发展，都是在一定的地区，就像我们纺织服装有很多产业集群一样。这些地区对我们地方的政府，对集群的发展，集群的提升，集群去承担的社会责任也非常关注。我们今天台上有两位来自产业集群地的政府的领导，一个是金坛市的市长，一个是平湖使的市长。我们金坛市的吴市长很了不起，可以说是我们国家政治体制改革当中的一个明显的示范。下面我们请吴市长从一个地方政府的角度看企业社会责任的重要性，而且他是一个出口基地，很快就要被命名为跨国采购的产业基地。所以承担社会责任对推动出口加工的产业有哪些影响，我想作为市长肯定有他的看法和想法。吴晓东：很高兴有机会跟各位专家，各位嘉宾能够在这里一起探讨跨国采购与企业社会责任的话题。跨国采购也好，或者企业的社会责任也好，我们金坛的一些做法，也有一些成功的经验，也有一些不足的教训。从我们来说，企业社会责任这一块，我们感觉到企业在整个跨国采购、国际交流以及自身的发展过程中十分重要的因素和环节。刚才红豆周董事长已经介绍了很好的经验。实际上在国际上我们也感觉到企业应当承担的社会责任已经逐步形成了一个共识，企业追求的不仅仅是一个简单的经济效益，而是一个关注客户、员工、供应商、合作伙伴以及社会团体和环境等等各方面。我们经常感觉到，在当今的社会企业要想有很好的发展，必须要在企业的社会责任方面下工夫。刚才孙主任对CSC9000T做了一个T很好的介绍，我认为我们纺工协会通过这个标准推进我们企业社会责任的话，目前来看是十分及时而且非常有必要的。作为我们金坛来说，是中国出口制造商的名城，总共拥有生产企业600多家，主要也是出口加工为主。我们纺织服装行业整个总量占到全市三分之一，所以长期跟国际上知名公司有很好的关系。我们感觉到做好企业社会责任这个工作，不仅仅对我们企业发展，而且对我们整个金坛产业的升级，以及经济增长方式的转变，和社会竞争力以及构建和谐社会都有一个现实的意义和长远的意义。我们金坛也有一些做法很成功，我们（神风）集团应该说是龙头企业，专门从事纺织服装，年销售20亿，也是CSC9000T的十家试点单位之一。他从98年开始就已经推行企业社会责任。一开始的时候目的也是为了能够接到更多单子，随着一次外商验厂的时候也在材料上做了一些文章，后来他们逐步感觉到应该认真来做，也认识到了社会责任有助于企业的发展。所以通过验厂一次次改善完善社会责任。作为政府层面来说，怎么推进企业社会责任的工作。我想事情很多，关键可能是三个，一个是政府要做好引导，第二个要做好规范，第三个要做好监督。怎么来引导？我们感觉到一个是要加强对企业家的培训，我们很多大的企业，像刚才介绍的（神丰），像周总，还有其他一些企业，在这方面已经有认识了，但是很多中小企业家还没有这个认识，所以我们认为还要加强企业家这方面的素质。第三就是大力宣传，营造全社会的氛围。第二个就是怎么规范，要从法律制度来说。很多都是劳动合同的问题，劳资纠纷的问题，安全生产的问题，健康的问题，劳动保险的问题，还有加班等等，都要加强执法检查，逐步规范。这个问题我们平时探讨的比较多，怎么保持好，有一个公平竞争的秩序。这个企业全员参加了劳动保险，那个企业一半参加了劳动保险，这个就形成了不公平。在这种情况下，我们要建立公平的原则。劳动用工，签合同的问题，都要规范好。第三个做好监督，作为政府要做定期的监督，好的要表扬，不好的要批评，甚至是惩罚，达到一个规范的要求。同时要加强社会监督，媒体界的监督，我们工会的监督等等。再一个加强激励机制。这是我们金坛的一些做法和我们金坛将来要做的情况，在这儿简单介绍一下，谢谢大家。孙怀滨：刚才吴市长提纲挈领的介绍了金坛的一些设想，和要采取的一些措施。其中还介绍了（神丰）集团的一些典型经验。吴市长把金坛市加强企业社会责任概括为引导、规范、监督。金坛是一个出口基地，我们平湖也是一个出口基地，平湖也是出口制造名城。今天石市长也来了，您作为市政府的官员，从官员角度理解企业社会责任，我想跟企业来理解肯定有一定的差别，您可以再展开一点谈谈自己的看法，比如是不是有体制的问题，是不是法律本身存在的问题，能不能在这方面谈谈您的想法。可以介绍一下你们的一些想法和做法。石云良：衷心感谢主办单位给我们搭建这么一个平台，跟那么多朋友进行交流，有这样一个机会让我向大家推销我们闻名中外的平湖服装。平湖是中国出口服装制造名城，我们理应成为跨国采购的生产基地。我对平湖服装发展的历史以及平湖的现状和平湖服装发展的趋势作出这样一个基本的想法。平湖服装从70年代初期发展，一直到今天走过了30多年历程，应该说平湖服装已经成为平湖经济第一大支柱产业。进行30多年的经营已经有了显著的成果。有几个特点，一个是规模庞大，在平湖530多平方米的国土上有1300多家服装企业，有15万劳动大军从事我们服装的制造。现在规模以上的服装企业有227家，去年我们服装出口额达到了7.9亿美金，整个销售达到了136亿。每年生产企业在2.8－3亿件套，这个数字不能说规模不大。第二个特点，我们是以出口为主，95％以上的服装是出口，我们现在有119家服装企业直接从事出口，有大量的服装企业通过上海、杭州的一些外贸公司进行间接出口。平湖服装发展到今天有一些负责任的企业家在支撑着。今天我们服装协会会长都来了，这些企业家们引领着我们平湖服装企业的发展。政府在推进企业社会责任这个体系建设当中，我认为我们应该有所作为。我认为推进企业社会体系建设，是我们政府依法履行职责的需要。市场监管是我们政府四大基本职能之一，我们通过推进企业社会责任体系的建设，进一步规范我们企业的行为，有利于建立一个统一的、开放的、完整的市场体系，同时也有利于我们保护知识产权，维护我们企业的合法权益。第二，我认为通过推进企业社会责任的体系是发展经济的需要，当今中国还是一个发展中国家，发展仍然是第一要务。在这种情况下，我认为通过推进企业社会责任体系的建设，有利于规范企业的行为，也有利于规范我们市场的行为，也有利于加强我们企业与供应商和采购商之间的密切合作，推动我们的发展。第三，推进企业社会责任的体系建设，有利于社会稳定，构建和谐社会。我们这个国家现在已经完全参与全球经济合作中，在这样大的背景，我们的企业不单是盈利，更重要的是要把原来的单纯的以盈利，以企业经济效益作为第一，要转向经济效益和社会效益并重，通过我们企业深化社会职能体系的建设，进一步引导或者是坚持，或者说是树立以人为本的理念，协调好内部的劳资关系，促进和谐社会的建设。我认为我们政府在推进企业社会责任体系建设中，应该要完全能够有所作为。这几年来，我们平湖市政府，我本人是作为平湖市政府主管工业和开放型经济的副市长，我们吴市长是主管大局，我是协助市长做这方面工作。这几年我们做了一些工作，我感觉我们为平湖服装企业发展做了五件事。第一就是抓评阅，我们2001年获得中国出口服装制造名城的契机，提出了一个建名厂、越名牌的思路，鼓励我们企业创名牌。在评阅过程中，抓质量的提升，现在我们1300多家服装企业当中有125家服装企业已经通过了ISO9000系列认证的质量体系。第二个就是抓规范，我们通过抓规范，一方面签订劳动合同，我们平湖劳动合同的签订率达到90％，去年年底平湖全市已经实现了社会养老保险全覆盖。再一个规范我们的劳资关系，我们建立了劳动关系三方机制，建立了总工会与市政府的对话机制，同时我们在全市范围内开展了构建劳资关系和谐标准企业的评选，我们让企业家们参与这样的评选活动。通过抓规范使我们这些企业走上快速的发展轨道。还有把我们企业的安全生产、环境保护有机结合起来。现在全市所有的服装企业都实现了服装边角料强制性的进行收集，这个我想对社会是一个大贡献。一方面边角料可以变废为宝，另一方面也净化了环境。再一个方面是抓平台，第一个是抓创新，我们去年开始建立了浙江服装的技术中心，现在这个技术中心负责好。第二个抓检测体系的建设，我们从2000年8月开始投了巨资进行服装纺织业的检测。第三个我们建立沟通平台，我们每年要请国内外一些专家到平湖对我们服装老总进行讲座，通过这些讲座沟通、了解国内外的一些动态。去年我们针对平湖服装在出口当中碰到的问题，我们请专家在平湖搞了一个服装产业转型与发展平湖论坛。第四个是抓引导，除了对企业家的培训，提高素质以外，还要抓两件事。一个是大张旗鼓的表彰先进，服装界有一位服装老总是全国劳动模范，我们平湖服装协会有两位服装老总担任浙江省服装协会的副会长等等，这些都为我们平湖服装业进一步做大做强提供了一个非常好的条件。第五项工作我认为我们政府应该抓服务。企业如何规避国际贸易的风险，提前做一些预警。我们每月服装协会搜集国内外一些信息动态，向我们服装企业进行发布一些信息加强预警。同时当企业在出口过程当中，在生产经营过程当中碰到一些问题的时候，作为我们政府主管部门，作为政府的主管领导，我们应该理直气壮的站出来为维护企业的合法权益提供一些保障。这几年我们尽管做了一些工作，推进企业社会责任体系建设方面做了一些尝试，但是我感觉远远不够，我们应该以这次跨国采购大会作为一个起点，今后在国家纺织工业协会和中国服装协会的大力支持下，向兄弟单位学习，争取有更大的进步。谢谢。孙怀滨：非常感谢，石市长不愧是管工业的到长，非常流畅的非常清晰的把他主管的工作当然也包括社会责任的工作做了一个非常详细的介绍和说明。刚才在介绍试点的时候，10＋100＋1000，10里面都有我们这两个市，你们已经成为我们纺织工业协会CSC9000T这样一个企业社会责任标准体系的试点单位。两位市长在这儿，我们这个标准一定能够在你们这两个基地开花结果。当然我们也希望刚才像石市长那样，如果做的好的也奖励一下，鼓励鼓励。听了两位市长的发言，我们想到行业自律、企业社会责任，实际上也是我们行业自律现在非常重要的重头戏。现在我们是三大重点，一个是质量，一个是社会责任，一个是保护知识产权。我们今天请到了我们中国服装协会的副会长魏博士，我想让他从行业的角度看一下搞社会责任有什么现实的重要的意义。魏林：本来应该蒋会长来，他太忙，我就先谈我谈的一些理解。企业社会责任也是这几年开始日渐重视起来。我想从一个不同的角度谈谈我自身的认识。我觉得我们人类社会有一个基本的细胞，就是每个个体的人。后来社会开始出现了私有化，后来出现了家产。恩格斯有一本书叫《家庭私有制与婚姻的起源》。这个家庭不但明确了财产的关系，保证了财产稳定的延续，同时在发展过程中，社会演进过程中，家庭还有道德问题。我们的经济社会，特别是在现在的经济社会，它的一个基本单位应该是我们企业。我们的企业成长的如何，做的如何，它对我们社会能不能健康发展、稳定、和谐的运转起到非常重要的作用。因为它的单位肯定比家庭个人大的多，发挥的作用也会很大。我是在国营企业待过，我待在国营企业的时候是改革开放的初期，当时正面临着国营企业如何改造，可能在座的一些年轻人不太清楚。我们那个企业也是纺织企业，有一万多职工，工人都是国营职工，企业都分房子，大家都在一起，那个地方就是一个小社会，连家属估计有五万人左右。企业里有什么？除了火葬场没有什么都有，医院、学校、电影院、食堂全有。我讲这些是什么意思？在计划经济体制下，我们的企业实际上已经在承担着很多社会责任。孙怀滨：应该说是一种超社会责任。魏林：是。但是改革开放以后，就是我们搞市场化，市场经济，这时候我们对企业的要求，企业的基本职能应该是盈利，这是企业生存、运转、发展的一个必备的能力，也是基本的职责。国营企业过去所承担的那些社会责任，又变成了它发展中的包袱，这就需要减负、需要改革。现在在市场经济条件下，我们很多的企业，我们一方面注重培育我们的盈利能力，在另一方面，等我们发展到一定程度，我们一定要及时的意识到我们还有另外一方面的责任。这个责任就是我们今天所讲的企业社会责任这个范畴中的方方面面，它的一个核心确实是以人为本。我今天看孙主任做了一个报告演示，里面应该讲的比较全了，刚才几位领导，包括红豆的周总也都讲到，这个企业的社会责任有企业内部如何保证员工的种种权益，同时也有这个企业对相关的消费者所应尽的责任和义务，也有对它所在的社区，周边的环境所应该承担的义务。当然更广泛的也有对整个社会，我们社会健康、和谐、向前发展所承担的道德意义。我感觉我们企业社会责任，目前我们把它的问题提出来，我们在这方面进行加强，努力的去做，我觉得不单单是企业自身如何发展的问题，我自己感觉有一个企业、行业在市场经济下运作道德重建或者塑造的问题，甚至可以更广泛的延伸到整个社会。我觉得这方面我们确实要继续加强认识。刚才孙主任所谈到的我们企业社会责任所覆盖的东西，我注意到有几个图，我在想我们落实下来，实际上也就是在把国家有关的法律法规进一步落实的问题。比如说我们的《劳动法》落实，我们的《健康卫生法》落实，我们有关的安全法落实等等，其实国家都有规定，我们落实好。同时社会责任具体落实的过程中，我们也确实是和国际上接轨、学习、被触动的过程。我也知道，社会责任问题前一阶段在我们纺织服装界国际上有一些组织、企业，包括一些政府硬来，对我们中国纺织服装出口方面有一些借口做一些限制。这方面我们有一些认识，我们希望通过交流、沟通这种方式解决这方面的问题，但是我们也把它看成一个积极的触动，正确认识到这个东西，是我们必须要做的。一个企业生出来了，长起来了，发展到一定程度需要受教育，需要有这方面的知识，需要承担起自己成人的责任。我们的行业也是如此。我觉得企业社会责任问题，是我们中国纺织服装业进行健康发展，实现我们的产业升级过程中不可或缺或者是避免不了的一个非常重要的环节和过程。我们在这方面确实要加大宣传，要增进意识，而且要大力的推进。这样一个工作做好了，我们的产业升级会完成的比较好，我们的企业，我们的行业发展的持续性会增强。如果做不好，我打个通俗的比喻，尽管你可能长的很快，但是你是一个没有知识，没有教育好的一个“莽汉”，这样在国际社会里别人会怎么看你？所以说我觉得也是一个我们自身教育，也是提升自身文明化的过程。我觉得文化、文明是一种习惯，我们把企业的社会责任变成我们日常生活，我们企业进行日常运作的一种自觉遵守的习惯，这就达到了我们的目的。谢谢。孙怀滨：讲的很精彩，魏博士从企业作为社会经济的细胞出发，提到了加紧私有制的起源，最后用一种拟人化的口吻来讲，作为企业成长过程中必须具备的素质、知识、修养，这种成长负责任的企业才能真正成为企业，才能真正为社会的进步，社会的文明做出他的应有的贡献。我想我们对于魏博士的讲话表示感谢。以上的嘉宾都侧重于企业的社会责任这方面的表述，应该说非常精彩，但是我们今天还有一块就是跨国采购，我们是在跨国采购这样一个大的氛围当中谈企业社会责任。现在我们上海世贸商城正在进行中国服装跨国采购交易会，我想我们的田总对这次展览会，我知道他们是付出了非常大的精力，而且把这次展览会、交易会作为上海世贸商城重中之重组织这项活动的。田总作为上海世贸商城的掌门人，怎么能够把跨国采购和企业社会责任联系起来，怎么看。对于我们上海世贸商城这个贸易平台的建设，同样也会带来积极的效应。我的问题就是怎么理解这两者之间的关系？对于我们上海世贸商城这样一个商贸平台，会起一个什么样的积极作用？田浩：我们世贸商城说白了是一个市场，是一个跨国采购交易的平台。在我们今天讨论的主题里，我们谈论的是企业在跨国采购供应链中的社会责任。我们就可以从两个方面谈这个问题，一方面世贸商城自己本身也是一个企业，作为一个企业也有自己的社会责任。另一方面，我们又是作为一个市场，提供买家和供应商见面交易的平台，我们也有一定的收益。前面几个方面红豆集团周总都已经谈的很好了。我觉得我们世贸商城作为一个市场，作为一个平台，它对于建立一个负责任的跨国采购不可推卸的社会责任，一方面我们世贸商城有非常大的常年展示的面积，每年还要举行70多场各种各样的展览会。在向我们的买家推荐纺织企业的同时，同时也应该加强对我们推荐企业资质的审查。我举一个例子，这是一个比较真实、生动的发生在我们身边的一个例子。我们在2004年9月的时候开始搞跨国采购交易会，当时每年DMC请来一个买家，他是一个中等买家，第一次来中国，他来了以后看到这个展会，供应商都不错，经过几番交谈以后就选中了两个买家，而且回去以后继续保持联系，最后终于下单。这一次我碰到了我们DMC的同事，他给我讲了一个故事，他说（迪穆尔）先生没有来，我说怎么没有来？他说有大麻烦。我说怎么有大麻烦？他说上一次在你们上海世贸商城举办的跨国采购交易大会上认识了一个展商，下单以后在发货的时候，可能在箱子里夹带了不应该夹带的东西，被美国海关查出以后，把收货方就是我们的买方上了黑名单，两年禁止从中国买任何东西，凡是这个公司进口的东西海关全部不放。所以只能通过一个中间商参加我们今年的跨国采购交易会。这个事情非常生动的说明了我们世贸商城作为一个市场方，也有不可推卸的社会责任。我们如果对展商的资质审查的不严格，可能会造成一个很大的影响，对我们的买家，甚至对他买家的客户，消费者带来很大的连带损失。所以我想今天我们讨论这个东西我把这个故事也讲给我们在座的与会代表来听，确确实实我们在这方面也是吸取经验教训，能够加强对我们供应商和参展商，常年展示供应商资质审查，把合格供应商推向市场，推向我们国际买家。另外，我们在日常生活当中还有很多买家有一些需求，需要事贸商城向他们推荐一些新供应商，一些大的买家每年按一定的百分比淘汰一些供应商。比如沃尔玛，他在中国的采购公司基本上希望每年能淘汰10％供应商，引进新的供应商。一方面是由于供应商的发展跟不上他的需要，另外一方面也可能有新的产品的变化，所以这些买家都让我们推荐。我们推荐的同时我们肩负一个社会责任，这些企业是不是符合社会责任的一些标准，符合一些国际公认的一些准则，我们有着不可推卸的责任。所以在这方面，我们作为一个市场，作为一个平台，我们也会教育我们的职工，一方面有专业知识方面的培训，另外有社会责任方面的培训，能够使我们这个平台成为真正负责任的一个平台，能够为我们打造一个真正的跨国采购交易链，能够做出自己应该做的事情。我们还给我们一些入住的供应商做一些免费培训，当然既有社会责任方面，也有业务方面的知识，主要是帮助买家和卖家进行出口贸易。作为世贸商城来说，我也想简单介绍一下在产业链当中不光是我们生产商有社会责任，我们买家也有社会责任，我们的市场同样肩负着社会责任。孙怀滨：非常感谢田总刚才从世贸商城做市场做平台的角度对社会责任的理解，看来企业社会责任是一个链，甚至可以说是一个责任链，也就是说不光是买家还是卖家，同时买家和卖家的结合部市场，同样都要去讲社会责任，而且作为市场来说，还会起到一个监督的作用。这是对我们企业社会责任一种延伸的理解。企业社会责任这两年在我们国内越来越被很多方面关注，我想可能跟我们在做国际贸易的业务当中，国外的一些机构，一些组织对这个问题特别强调有直接的关系。我们今天请来了对话论坛唯一国外的嘉宾Thomas Burns先生。Thomas Burns先生是做女装企业的资深高层管理人员，您作为西方人，可能对企业社会责任问题有自己独到的理解。这个问题在西方商业领域是被作为一个商业伦理提出来的，这个东西对我们中国的纺织服装企业的出口贸易究竟会带来哪些影响？您作为一个专业人员，同时作为一个外国人对这块有什么见解，请您做一些介绍。Thomas Burns：作为消费者、零售商、生产商以及品牌拥有者，我觉得在道德伦理的方面，比如说对于工人的权利，对于一些特别的问题，比如说像童工的问题，工作条件的问题上，都有自己的理解。在美国，我们也有很多的组织，很多的协会，很多的个人，他们都在非常强烈的帮工人争取自己应有的权利、权益，比如说卫生保健方面的权益，还有平等机会等等。但是，其实在现实生活当中，当消费者在零售店买衣服的时候，他们主要关注是产品的质量，而想当然的认为各方面合规的工作都已经做的非常好了。刚刚过去的一个小时当中，我们一直都在讲企业的社会责任，我们也知道现在中国的企业越来越重视这方面的合规以及认证，而且在做出非常大的努力，希望能够覆盖我们刚才所提到的种种方面。从我的角度来说，我非常欢迎中国采取的这一步，我觉得这一步是找正确方向迈出的一步，是为打造一个非常良好的买主以及生产商之间的关系所做出的一个必要的一步。我想说的就是，CSR或者企业的社会责任，最终会给每个人带来一个双赢的结果。因为一旦我们有了这样一个共同的语言，共同的认证，共同合规的做法，我们就能够打造一个更加透明、无缝的供应链，使我们的商品能够更快地从厂家转移到我们的消费者手中。我们的工厂，我们的零售商，一旦严肃对待了企业社会责任的这个问题，那我们的消费者就会获得更大的一个益处。我想随着我们企业社会责任这方面的活动在城市范围内，大家付出越来越大的努力，我们的消费者也将会从中获得更多的收益，因为他们买到的产品，不仅在质量上能够满足他们的期望，同时也可以给他们创造一个更加好的环境，而且也满足了社会责任方面的要求。我们知道，环境问题现在是一个非常大的问题，特别是我们知道全球变暖，现在已经非常的严重了。所以今天我在这里听到了我们专家这么兴致勃勃的谈论企业的社会责任，我觉得非常的高兴，我也非常期望我回到美国能够和我们一些零售客户来分享我在中国听到的这些信息，我们的客户包括沃尔玛等等，在此我祝贺大家对这个大家如此重视，而且也预祝中国在这方面越做越成功。谢谢。孙怀滨：非常感谢Thomas Burns最后的期望，Thomas Burns毕竟来自于成熟的市场经济国家，所以对企业社会责任的理解也应该是相对比较成熟的。对于我们中国纺织服装来说，我们毕竟是在建设市场经济的过程当中提出这个问题，所以我们也需要有些合理的借鉴。我们期望通过我们促进企业社会责任的发展，来推动我们整个行业的健康发展，正如我们杜会长在他的讲话当中提到的，我们目前正面临一个转变经济增长的方式的阶段。在转变经济增长方式的阶段里虽然有科技的贡献，品牌的贡献，但是这两个贡献当中都离不开企业的社会责任，而企业社会责任的提升，既需要我们企业脚踏实地的付出努力，也需要我们行业引导去规范去监督，当然更需要我们的地方各级政府也在这方面更加重视、规划和投入。总而言之，我们希望我们的企业社会责任通过方方面面的全面努力得到贯彻，成为我们行业发展、行业转变经济增长方式，同时使我们这个行业更加健康的继续成为支撑我们经济发展的重要产业，为经济全球化的推动，为整个人类生活水平的提升做出我们新的贡献。所以我们今天的论坛，我们各位专家都表达了各自的思想，我想可能在这方面能够达成一些共识。我们论坛的对话部分就到这儿结束了。我们再次以热烈的掌声对我们参加今天论坛的各位嘉宾表示我们衷心的感谢。下面一个重要的内容，就是由中国服装协会对首批中国服装跨国采购产业基地试点单位的授牌仪式。下面首先有请中国服装协会的常务副会长蒋文杰先生讲话，大家欢迎。蒋文杰：尊敬的杜会长，女士们、先生们、朋友们大家下午好。今天我们欢聚在这里共同见证了中国服装协会与上海世贸商城联手打造的2006中国服装跨国采购交易会成功举办。刚才我们亲身聆听了各位朋友有关跨国采购与企业责任方面的认识，在这重要的时刻由我来向大家公布获得中国服装跨国采购基地试点称号的产业集群名单。众所周知，现在中国的服装产业规模出口量世界第一，中国自然也就成为全球服装的采购中心。这是改革开放20多年来以及一千多万产业职工的共同创造的。时代的发展，特别是我国加入世贸组织以后，随着全球经济一体化时代的到来，我国纺织时装业既面临着巨大的发展机遇，同时也面临着更大的挑战。在这种情况下，我国纺织服装出口企业在今后需要有创造性，需要进一步打通供应链，减少贸易层次。为此，我们开展了中国服装跨国采购基地试点评价工作，评选出首批基本达到要求的五个服装产业基地地区。目前是引导行业的发展，帮助广大服装企业进一步提高外贸的能力，提高产品的档次和水平，降低企业的销售成本，增加产品的利润空间。同时，也要让服装企业通过与跨国企业的直接联系，能够更好的了解国外买家对产品的质量、款式、包装、服务等等方面的要求，从而根本的改变我国相关服装企业过分依赖，靠数量和低廉的价格取得增长的产生手段，改变单纯的加工的局面，推动相关产业集群，构建与跨国企业对接的供应链体系的发展。我们协会经过充分的考核，按照产品出口的规则，产品的特色，供应链的体系，品牌效应，以及社会责任等五个方面的标准，从全国相关产业集群当中评选出基本达到基本要求的五个产业集群地区。这次我们协会进行的创新的举措，对促进行业发展有重要的意义。主要在于领导产业集群地区加强与国际采购商沟通与交流，加快与国际接轨，进而达到融入国际市场的目的。下面我就正式宣布获得首批中国服装跨国采购基地试点称号的产业基地的名称。江苏金坛、浙江平湖市、福建石狮市、广东潮州市和广东中山市。让我们以热烈的掌声祝贺他们。我们更希望这五个产业集群在以往取得成绩的基础上再接再励，戒骄戒躁，进一步增强快速反应的能力，加强高质量、高档次产品的研发、生产，转变出口增长的方式。尤其在最近几年内，要加大在科技技术投资的研发粒度，提高我们产品品牌对行业内企业的促进，在今后取得更大的发展。并且我们也希望，他们的经验在我们服装行业当中能够继续起到先进的示范效应。谢谢大家。孙怀滨：刚才蒋会长对这次授牌的意义、标准以及服装协会授牌实际上是体现出对行业，对产业集群地服务的创新做了一个表达，当然也宣布了名单。下面我们举行授牌仪式。有请刚才蒋会长所宣布的五个跨国采购产业基地试点单位的代表上台。有请江苏省金坛市市长吴晓东先生。浙江省平湖市副市长石云良先生。福建省石狮市副市长（程昌荣）先生，广东省中山市副市长（冯意容）先生。广东省潮州市经贸局局长（陈正浩）先生。有请中国纺织工业协会会长，中国服装协会会长杜钰洲先生授牌。祝贺五个试点单位首批获得基地称号。各位领导，各位嘉宾，各位女士，我们今天的活动到此结束。